राष्ट्रिय योजना आयोगका पूर्वउपाध्यक्ष तथा पूर्वअमेरिकी राजदूत डा. शंकर शर्मा संघीय शासन प्रणालीका पनि राम्रा ज्ञाता हुन् । देश संघीय प्रणालीबाट कार्यसंचालनको व्यवहारिक चरणमा प्रवेश गर्न लाग्दै गर्दा ५ वर्षे स्थायी सरकारको सम्भावना देखिएकाले विकास र समृद्धि ‘हेर्ने’ मात्र नभइ ‘महशुस’समेत गर्ने जनआकांक्षा चुलिएका छन् यतिबेला । विकासका लागि प्रादेशिक आर्थिक मोडेल, नयाँ सरकारको कार्यसूची तथा प्राथमिकता, संघीय प्रणाली कार्यान्वयनका जटिलताइत्यादि विषयमा अर्थशास्त्री डा. शर्मासँग प्रोपर्टी टुडेका सम्पादक मधुकर दाहालले गरेको कुराकानीको सार:
अहिले एकातिर तीब्र आर्थिक विकासमा फड्को मार्नुपर्ने राष्ट्रिय आवश्यकता र सँगसँगै आर्थिक–सामाजिक रुपमा जनअपेक्षा अत्यन्तै उच्च विन्दुमा पुगेको छ । आगामी सरकारले यी दुईवटा अवस्थालाई कुन हदसम्म सम्बोधन गर्न सक्ला ?
जनताले विकाससँग सम्बन्धित विभिन्न आकांक्षा राखेका छन् । यसमा दुईवटा पक्ष छन् । लगानी बढाउने, रोजगारी वृद्धि गर्ने कुराहरू धेरैजसो राष्ट्रियस्तरमा अर्थात् केन्द्रीय नीतिसँग सम्बन्धित छ । जस्तो अहिले हाम्रो ‘क्यापिटल फर्मेशन’ कम छ । निजी क्षेत्रबाट भएको लगानी कुल ग्राहस्थ उत्पादनको करिब १९ प्रतिशत छ, जुन अन्य विकाशील राष्ट्रको तुलनामा अत्यन्तै कम हो । यसलार्ई बढाउन वा लगानीतर्फ आकर्षित गर्न चाहिने जग्गा नेपालमा असाध्यै महँगो छ । हुन त यो हल गर्न नगरपालिकाहरूले पनि औद्योगिक ग्रामको सोच बनाएका छन् । सरकारले पनि औद्योगिक क्षेत्रहरू विकासको योजना अघि बढाएको छ । तर हामीले ठूलो स्केलका यस्ता विशेष आर्थिक क्षेत्र (सेज) विकास गर्न जरुरी छ । बंगलादेशमा हजारवटा जति सेज छन्, ति सबैमा जग्गा सरकारले नै तयार गरिदिएको छ । जग्गासँगसँगै त्यहाँ कम्तिमा विद्युत् पुर्याइदिनु पर्छ । निजी क्षेत्रले अब जग्गा आफैं तयार गरेर उद्योगमा लगानी गर्न अघि आउनसक्ने अवस्था छैन । लोडशेडिङ नभए पनि उद्योगले बत्ती पाएको छैन । उद्योग र लगानीको विजुलीसँग अत्यन्तै ठूलो सम्बन्ध हुन्छ । भैरहवा सेजमै पूर्वाधार विकासका लागि सरकारको १ अर्ब रुपैयाँ लगानी भइसकेको छ, तर बत्ती छैन । उद्योगहरूले ७ मेगावाट विजुली एकवर्षभन्दा बढी भइसक्यो तर पाउन सकेका छैनन् । विजुली उपलब्ध हुने हो भने त्यहाँ अर्को एक अर्ब लगानी तुरुन्तै आउँथ्यो ।
यससन्दर्भमा संघीयताको राम्रो पक्ष छ । प्रदेशले जग्गा र पूर्वाधारको व्यवस्था आफैं गरिदिएर लगानी बढी ल्याउने, रोजगारी वढी सिर्जना गर्ने र आर्थिक प्रगतिमा अगाडि जाने प्रतिस्पर्धा गर्न सक्ने सम्भावना छ । यो प्रदेशका साथै मुलुककै लागि ठूलो अवसर हो । अर्कोतर्फ, लगानी गर्न खोज्नेलार्ई पनि प्रक्रियागत झन्झट, भ्रष्टाचार र ‘रेन्ट सिकिङ’ गतिविधी एकदमै धेरै छ । अहिले केन्द्रमा व्याप्त यो प्रवृत्तिलार्ई प्रदेश र स्थानीय तहमा पनि सार्ने होइन कि अलिक इनोभेटिभ भएर यसमा केन्द्रदेखि नै नीतिगत सुधार गर्न आवश्यक छ । जस्तो भारतमा ९० प्रतिशत लगानी ‘अटोमेटिक रुट’ बाट (कम्प्युटरबाटै आवेदन दिएर) स्वीकृत हुन्छ । हामीले पनि विदेशी विनिमय र वातावरणीय पक्षलार्ई हेर्दै कमसेकम ५० प्र्रतिशत लगानीलार्ई चाहिँ स्वचालित गरेर आकर्षित गर्न सकिन्छ । मोदीले एक सालमा ‘डुइङ विजनेश इन्डिकेटर’मा १० विन्दुले सुधार गर्छु भनेका थिए, जबकी भारतको यो इन्डिकेटरमा ३० विन्दुको आश्चर्यजनक सुधार आएको छ ।
यससन्दर्भमा संघीयताको राम्रो पक्ष छ । प्रदेशले जग्गा र पूर्वाधारको व्यवस्था आफैं गरिदिएर लगानी बढी ल्याउने, रोजगारी वढी सिर्जना गर्ने र आर्थिक प्रगतिमा अगाडि जाने प्रतिस्पर्धा गर्न सक्ने सम्भावना छ । यो प्रदेशका साथै मुलुककै लागि ठूलो अवसर हो । अर्कोतर्फ, लगानी गर्न खोज्नेलार्ई पनि प्रक्रियागत झन्झट, भ्रष्टाचार र ‘रेन्ट सिकिङ’ गतिविधी एकदमै धेरै छ । अहिले केन्द्रमा व्याप्त यो प्रवृत्तिलार्ई प्रदेश र स्थानीय तहमा पनि सार्ने होइन कि अलिक इनोभेटिभ भएर यसमा केन्द्रदेखि नै नीतिगत सुधार गर्न आवश्यक छ । जस्तो भारतमा ९० प्रतिशत लगानी ‘अटोमेटिक रुट’ बाट (कम्प्युटरबाटै आवेदन दिएर) स्वीकृत हुन्छ । हामीले पनि विदेशी विनिमय र वातावरणीय पक्षलार्ई हेर्दै कमसेकम ५० प्र्रतिशत लगानीलार्ई चाहिँ स्वचालित गरेर आकर्षित गर्न सकिन्छ । मोदीले एक सालमा ‘डुइङ विजनेश इन्डिकेटर’मा १० विन्दुले सुधार गर्छु भनेका थिए, जबकी भारतको यो इन्डिकेटरमा ३० विन्दुको आश्चर्यजनक सुधार आएको छ ।
अब विकास गर्ने प्रमुख इकाइ प्रदेश सरकार नै हुनेछ । किनकी नगरपालिका सानो इकाइ भयो । प्रदेशले विकासको राम्रो मोडेल प्रस्तुत गर्न सके त्यसले अन्य प्रदेशलार्ई पनि आकर्षित गर्नेछ, प्रदेशबीच प्रतिस्पर्धा पनि हुनेछ ।
हाम्रो कर्मचारीतन्त्रको संरचना तथा मनोवृत्ती, निजी क्षेत्रको क्षमता र नीतिगत पूर्वाधार इत्यादि हेर्दा आर्थिक छलाङका लागि कत्तिको तयार अवस्थामा छ ?
नकारात्मक पाटोलार्ई केलाउन थालियो भने धेरै कुरा आउँछन् । केही अघि मात्र राजनीतिज्ञ र उच्च तहका सरकारी अधिकृतहरूको अनौपचारिक छलफलमा संघीयता ‘विथड्र’ गर्नुपर्छ कि क्याहो भन्ने पनि सुनियो, जुन मैले त्यसअघि कहिल्यै सुनेको थिइँन । कर्मचारीतन्त्रले व्यवस्थापन गर्न नसक्दा यस्ता कुराहरू आएका हुन् । राजनीतिक तहले पनि यस विषयमा कर्मचारीतन्त्रलार्ई राम्ररी नेतृत्व दिन पाएको/सकेको छैन । ‘लिडरशीप डेफिसिट’का कारण कर्मचारीको मनोबल यस्तो देखिएको हो । तर म सकिन्छ भन्ने कुरामा आशावादी छु । अब विकास गर्ने सबैभन्दा प्रमुख इकाइ प्र्रदेश नै हुनेछ । किनकी नगरपालिका सानो इकाइ भयो । त्यसले एक क्षेत्रको विकास गरे पनि त्यो नमुना गाउँ/ठाउँ मात्रै हुनेछ । प्रदेशले विकासको राम्रो मोडेल प्रस्तुत गर्न सके त्यसले अन्य प्रदेशलार्ई पनि आकर्षित गर्नेछ, प्रदेशबीच प्रतिस्पर्धा पनि हुनेछ । यसैले विकास प्रभाव र परिणामका दृष्टिले ‘प्रदेश’ महत्वपूर्ण छ । यसका लागि अधिकार पनि पर्याप्त छ प्रदेशलार्ई । तर नीतिगत उपकरण, प्रक्रियागत झन्झट र कर्मचारीतन्त्रमा विद्यमान समस्यालार्ई सम्बोधनको आवश्यकता छ । अर्को, बजेटलार्ई कसरी प्राथमिकिकरण गर्ने भन्ने कुरा पनि एकदमै महत्व पूर्ण छ । सँगै, प्रदेशले आफ्नो क्षेत्रको तुलनात्मक लाभ केमा छ, त्यसमा जोड दिनुपर्छ । लगभग हाम्र्रो सातै प्रदेशमा कृषि, पर्यटन, जलविद्युत लगायत केही न केहीको सम्भावना छ । त्यो सम्भावनालार्ई आवश्यक पूर्वाधारसँग जोडेर व्यवस्थित गर्न मात्र सकियो भने धेरै कुरा बजारले आफसेआफ गर्छ ।
नकारात्मक पाटोलार्ई केलाउन थालियो भने धेरै कुरा आउँछन् । केही अघि मात्र राजनीतिज्ञ र उच्च तहका सरकारी अधिकृतहरूको अनौपचारिक छलफलमा संघीयता ‘विथड्र’ गर्नुपर्छ कि क्याहो भन्ने पनि सुनियो, जुन मैले त्यसअघि कहिल्यै सुनेको थिइँन । कर्मचारीतन्त्रले व्यवस्थापन गर्न नसक्दा यस्ता कुराहरू आएका हुन् । राजनीतिक तहले पनि यस विषयमा कर्मचारीतन्त्रलार्ई राम्ररी नेतृत्व दिन पाएको/सकेको छैन । ‘लिडरशीप डेफिसिट’का कारण कर्मचारीको मनोबल यस्तो देखिएको हो । तर म सकिन्छ भन्ने कुरामा आशावादी छु । अब विकास गर्ने सबैभन्दा प्रमुख इकाइ प्र्रदेश नै हुनेछ । किनकी नगरपालिका सानो इकाइ भयो । त्यसले एक क्षेत्रको विकास गरे पनि त्यो नमुना गाउँ/ठाउँ मात्रै हुनेछ । प्रदेशले विकासको राम्रो मोडेल प्रस्तुत गर्न सके त्यसले अन्य प्रदेशलार्ई पनि आकर्षित गर्नेछ, प्रदेशबीच प्रतिस्पर्धा पनि हुनेछ । यसैले विकास प्रभाव र परिणामका दृष्टिले ‘प्रदेश’ महत्वपूर्ण छ । यसका लागि अधिकार पनि पर्याप्त छ प्रदेशलार्ई । तर नीतिगत उपकरण, प्रक्रियागत झन्झट र कर्मचारीतन्त्रमा विद्यमान समस्यालार्ई सम्बोधनको आवश्यकता छ । अर्को, बजेटलार्ई कसरी प्राथमिकिकरण गर्ने भन्ने कुरा पनि एकदमै महत्व पूर्ण छ । सँगै, प्रदेशले आफ्नो क्षेत्रको तुलनात्मक लाभ केमा छ, त्यसमा जोड दिनुपर्छ । लगभग हाम्र्रो सातै प्रदेशमा कृषि, पर्यटन, जलविद्युत लगायत केही न केहीको सम्भावना छ । त्यो सम्भावनालार्ई आवश्यक पूर्वाधारसँग जोडेर व्यवस्थित गर्न मात्र सकियो भने धेरै कुरा बजारले आफसेआफ गर्छ ।
तुलनात्मक लाभका आधारमा कुन प्रदेशले कस्तो आर्थिक मोडेल बनाउनु उपयुक्त देख्नुहुन्छ ?
चाहे जुनै प्र्रदेशका हुन्, सरसर्ती हेर्दा तराईका भित्री मधेशसम्मकै क्षेत्र औद्योगिक केन्द्र र व्यापारिक प्रवेशमार्ग हुन सक्छन् । किनकी, तराईमा बाहिरबाट कच्चा पदार्थ ल्याउँदा र उत्पादित वस्तु निर्यात गर्दा सस्तो र सजिलो हुन्छ । एयर राउन्ड इरिगेशन, हाइ भ्यालु क्रप्स, इन्डिष्ट्रियल करिडोर र व्यापारिक केन्द्र नै हो तराईको सम्भावना । अहिले पनि जानी नजानी तराईका विभिन्न ठाउँहरू व्यापारिक केन्द्रकै रुपमा छन् । केही ठाउँमा सफारी लगायत पर्यटनको सम्भावना भए पनि ‘पर्यटन’ तराईको तुलनात्मक लाभ होइन ।
माथिल्लो बेल्टमा पर्यटन, जलविद्युत्, जडिबुटी र केही हाइ भ्यालु क्रप्सको सम्भावना राम्रो छ । जलविद्युत्को सम्भावनामा केन्द्रीयस्तरको नीति, भारतसँगको नेगोशिएशन, निर्यातको प्रक्रिया लगायतले धेरै हदसम्म समस्या सिर्जना गर्न सक्ने अवस्था पनि छ । तर पर्यटन क्षेत्र यी सबैबाट अलग छ । होटल, बाटो, सम्पदा राम्रो भयो भने बाँकी सबै कुरा प्र्राकृतिक हो । पहिले हामी पर्यटक भन्ने बित्तिकै विदेशी सम्झन्थ्यौं तर अहिले बाटोको सुविधा राम्रो हुँदै जाँदा आन्तरिक पर्यटक पनि व्यापक बढेका छन् । यसकारण एकाध प्रदेश थोरै तलमाथि होला, तर सबैको आफ्नै विशेष क्षमता छ ।
चाहे जुनै प्र्रदेशका हुन्, सरसर्ती हेर्दा तराईका भित्री मधेशसम्मकै क्षेत्र औद्योगिक केन्द्र र व्यापारिक प्रवेशमार्ग हुन सक्छन् । किनकी, तराईमा बाहिरबाट कच्चा पदार्थ ल्याउँदा र उत्पादित वस्तु निर्यात गर्दा सस्तो र सजिलो हुन्छ । एयर राउन्ड इरिगेशन, हाइ भ्यालु क्रप्स, इन्डिष्ट्रियल करिडोर र व्यापारिक केन्द्र नै हो तराईको सम्भावना । अहिले पनि जानी नजानी तराईका विभिन्न ठाउँहरू व्यापारिक केन्द्रकै रुपमा छन् । केही ठाउँमा सफारी लगायत पर्यटनको सम्भावना भए पनि ‘पर्यटन’ तराईको तुलनात्मक लाभ होइन ।
माथिल्लो बेल्टमा पर्यटन, जलविद्युत्, जडिबुटी र केही हाइ भ्यालु क्रप्सको सम्भावना राम्रो छ । जलविद्युत्को सम्भावनामा केन्द्रीयस्तरको नीति, भारतसँगको नेगोशिएशन, निर्यातको प्रक्रिया लगायतले धेरै हदसम्म समस्या सिर्जना गर्न सक्ने अवस्था पनि छ । तर पर्यटन क्षेत्र यी सबैबाट अलग छ । होटल, बाटो, सम्पदा राम्रो भयो भने बाँकी सबै कुरा प्र्राकृतिक हो । पहिले हामी पर्यटक भन्ने बित्तिकै विदेशी सम्झन्थ्यौं तर अहिले बाटोको सुविधा राम्रो हुँदै जाँदा आन्तरिक पर्यटक पनि व्यापक बढेका छन् । यसकारण एकाध प्रदेश थोरै तलमाथि होला, तर सबैको आफ्नै विशेष क्षमता छ ।
‘एलोकेटेड इफिसियन्सी’ अनुसारको कार्यसूची भयो भने ५ वर्षभित्र त म भन्दिन त्यसपछि, ७ प्रतिशतको वृद्धिका लागि हामी तयार हुन्छौं । त्यसका लागि पनि ५ वर्षभित्र पूर्वाधार लगायतका सबै काम राम्रोसँग अघि बढ्न सक्नुपर्छ ।
तीब्र आर्थिक विकासको कुरा गरिरहँदा यसका लागि ठूला पूर्वाधारमा व्यापक लगानी गर्नुपर्ने देखिन्छ । यस मानेमा आगामी सरकारको कार्यसूची प्राथमिकता कस्तो हुनुपर्छ ?
अहिले राजनीतिक तहमा रेल गुडाउँछौं, यो गर्छौं, त्यो गर्छैं भन्ने सुनिन्छ । त्यो पनि केही हदसम्म चाहिन्छ । तर आजको आवश्यकता फरक छ । म केही अघि मात्र गाडीबाट बनारस जाँदा देखें, भैरहवाबाट नौतनवामा सात किलोमिटर ट्रक/कन्टेनरको लाईन र त्यसमध्ये पनि एक किमी त दोहोरो लाईन थियो । कन्टेनरहरू ल्याउने/लैजाने, समयमा क्लियर गर्ने समस्या धेरै छ । आजको दिनमा नभएर २० वर्षअघिको अध्ययनमा नै नेपालको निकटको बन्दरगाह (अहिलेलार्ई कलकत्ता) सम्मको ढुवानी लागत अरु देशको तुलनामा ३० प्र्र्र्रतिशतभन्दा बढी छ । भारतभित्र हुने अरु गैरभन्सार अवरोध त छुट्टै छ । भारतले रेलका लागि पनि हामीलार्ई तेस्रो प्राथमिकतामा राखेको छ । कलकत्ता पोर्ट हामीलार्ई यसै पनि सर्वाधिक प्र्रभावहिन भयो । यसको विकल्प अरु कुन हुनसक्छ भन्ने अहिलेसम्म टुङ्गो छैन । यद्यपि चीन हुनै सक्दैन अहिलेलार्ई । विशाखापटनम वा हल्दिया हुन सक्ला, तर यसलार्ई कसरी अगाडि लैजाने ? बाटो कसरी विकास गर्ने ? किनकी यी पूर्वाधारले नै नै हाम्रो ४० प्रतिशत प्रतिस्पर्धी क्षमतामा पछि पर्छौं । यसकारण उत्पादन लागत, ढुवानी लागत र ‘कस्ट अफ डुइङ विजनेश’ कसरी घटाउन सकिन्छ भन्नेलार्ई एउटा प्राथमिकता दिनुपर्यो ।
म त व्यापारिक खर्च घटाउने कम्तिमा चार लेनका सडक, प्रमुख पर्यटकीय गन्तव्यहरुसम्म जाने बाटो लगायतलाई सरकाले प्राथमिकतामा राख्नुपर्छ भन्छु । राष्ट्रिय राजमार्गसँग उत्तर–दक्षिण जोड्ने रणनीतिक तथा फिडर रोडहरु बनाउन सकियो भने प्रदेशतहदेखि नै त्यसको उत्पादकत्व बढी हुन्छ । अर्को, अहिले असाध्यै चर्चा भइरहेको छ – हाम्र्रोमा जलविद्युत धेरै महँगो भयो भन्ने । सोलार सस्तो हुँदै आइरहेको बेला विजुली महँगो हुँदै गयो भने भारतले किन्दैन । त्यसैले जलविद्युत आयोजनासम्म पुग्ने सडक, प्र्रसारण लाइन जस्ता पूर्वाधारहरू सरकार आफैंले नै बनाइदिनु पर्छ । भुटानले पनि त्यसै गरेको छ । सरकारले सहज बनाइदियो भने त ठूला जलविद्युत परियोजना बनाउन पनि नेपाली निजी क्षेत्र आफैं अगाडि आउँछ । उसले अन्तरराष्ट्रिय लगानी आफैं खोजेर भित्र्याउँछ । यसले सरकारको जलविद्युत्मा गर्नुपर्ने खर्च बँच्छ, अरुतिर लगाउँदा हुन्छ । त्यस्तै, फास्ट ट्र्याक बने त्यसको पनि आर्थिक लाभ धेरै हुन सक्छ । यसकारण यस्ता तुरुन्तै आर्थिक लाभ लिन सक्ने कुराहरूमा सरकारले धेरै ध्यान दिनुुपर्छ । दोस्रो अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल बनेपछि र त्यसलार्ई फास्ट–ट्र्याकले जोडेपछि उतर भारतबाट नेपाल प्रवेश गर्ने पर्यटकहरू सबैले त्यहि एयरपोर्ट प्रयोग गर्छन् । त्यो सम्भावनालार्ई सफल पार्ने भिजन र आँट पनि हुनुपर्यो । कुन ठाँउमा कस्तो कार्यक्रमको आवश्यकता छ, त्यसलार्ई ‘स्ट्रिमलाईन’ गरेर कार्यक्रमहरूलार्ई पनि प्राथमिकता दिन सके हामीले छोटो समयमा धेरै काम गर्न सक्छौं ।
अहिले राजनीतिक तहमा रेल गुडाउँछौं, यो गर्छौं, त्यो गर्छैं भन्ने सुनिन्छ । त्यो पनि केही हदसम्म चाहिन्छ । तर आजको आवश्यकता फरक छ । म केही अघि मात्र गाडीबाट बनारस जाँदा देखें, भैरहवाबाट नौतनवामा सात किलोमिटर ट्रक/कन्टेनरको लाईन र त्यसमध्ये पनि एक किमी त दोहोरो लाईन थियो । कन्टेनरहरू ल्याउने/लैजाने, समयमा क्लियर गर्ने समस्या धेरै छ । आजको दिनमा नभएर २० वर्षअघिको अध्ययनमा नै नेपालको निकटको बन्दरगाह (अहिलेलार्ई कलकत्ता) सम्मको ढुवानी लागत अरु देशको तुलनामा ३० प्र्र्र्रतिशतभन्दा बढी छ । भारतभित्र हुने अरु गैरभन्सार अवरोध त छुट्टै छ । भारतले रेलका लागि पनि हामीलार्ई तेस्रो प्राथमिकतामा राखेको छ । कलकत्ता पोर्ट हामीलार्ई यसै पनि सर्वाधिक प्र्रभावहिन भयो । यसको विकल्प अरु कुन हुनसक्छ भन्ने अहिलेसम्म टुङ्गो छैन । यद्यपि चीन हुनै सक्दैन अहिलेलार्ई । विशाखापटनम वा हल्दिया हुन सक्ला, तर यसलार्ई कसरी अगाडि लैजाने ? बाटो कसरी विकास गर्ने ? किनकी यी पूर्वाधारले नै नै हाम्रो ४० प्रतिशत प्रतिस्पर्धी क्षमतामा पछि पर्छौं । यसकारण उत्पादन लागत, ढुवानी लागत र ‘कस्ट अफ डुइङ विजनेश’ कसरी घटाउन सकिन्छ भन्नेलार्ई एउटा प्राथमिकता दिनुपर्यो ।
म त व्यापारिक खर्च घटाउने कम्तिमा चार लेनका सडक, प्रमुख पर्यटकीय गन्तव्यहरुसम्म जाने बाटो लगायतलाई सरकाले प्राथमिकतामा राख्नुपर्छ भन्छु । राष्ट्रिय राजमार्गसँग उत्तर–दक्षिण जोड्ने रणनीतिक तथा फिडर रोडहरु बनाउन सकियो भने प्रदेशतहदेखि नै त्यसको उत्पादकत्व बढी हुन्छ । अर्को, अहिले असाध्यै चर्चा भइरहेको छ – हाम्र्रोमा जलविद्युत धेरै महँगो भयो भन्ने । सोलार सस्तो हुँदै आइरहेको बेला विजुली महँगो हुँदै गयो भने भारतले किन्दैन । त्यसैले जलविद्युत आयोजनासम्म पुग्ने सडक, प्र्रसारण लाइन जस्ता पूर्वाधारहरू सरकार आफैंले नै बनाइदिनु पर्छ । भुटानले पनि त्यसै गरेको छ । सरकारले सहज बनाइदियो भने त ठूला जलविद्युत परियोजना बनाउन पनि नेपाली निजी क्षेत्र आफैं अगाडि आउँछ । उसले अन्तरराष्ट्रिय लगानी आफैं खोजेर भित्र्याउँछ । यसले सरकारको जलविद्युत्मा गर्नुपर्ने खर्च बँच्छ, अरुतिर लगाउँदा हुन्छ । त्यस्तै, फास्ट ट्र्याक बने त्यसको पनि आर्थिक लाभ धेरै हुन सक्छ । यसकारण यस्ता तुरुन्तै आर्थिक लाभ लिन सक्ने कुराहरूमा सरकारले धेरै ध्यान दिनुुपर्छ । दोस्रो अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल बनेपछि र त्यसलार्ई फास्ट–ट्र्याकले जोडेपछि उतर भारतबाट नेपाल प्रवेश गर्ने पर्यटकहरू सबैले त्यहि एयरपोर्ट प्रयोग गर्छन् । त्यो सम्भावनालार्ई सफल पार्ने भिजन र आँट पनि हुनुपर्यो । कुन ठाँउमा कस्तो कार्यक्रमको आवश्यकता छ, त्यसलार्ई ‘स्ट्रिमलाईन’ गरेर कार्यक्रमहरूलार्ई पनि प्राथमिकता दिन सके हामीले छोटो समयमा धेरै काम गर्न सक्छौं ।
अहिले क्रस बोर्डर र पूर्व–पश्चिम रेलमार्गको कुरा आइरहेको छ । पहिलो विकल्पका रुपमा उपलब्ध ‘राजमार्ग’लार्ई नै सही मानेमा र अधिकतम दोहन गर्ने तहमा नपुगी ‘रेल’को एजेन्डामा जोडबल हुँदै छ । हामीलार्ई यी रेलमार्ग आवश्यक छन्/छैनन्, विजनेश पुग्छ/पुग्दैन ?
पूर्वपश्चिम रेलको कुरो त ठिकै छ, तर त्यसको आर्थिक सम्भाव्यता अध्ययन गर्नु जरुरी छ । पूर्वपश्चिम रेलमार्गको अलाईनमेन्ट महेन्द्र राजमार्गसँग समानान्तर, अझ कतिपय ठाउँमा त सँगसँगै जस्तो छ । पूर्वपश्चिम राजमार्गलार्ई नै पनि ४ लेनको बनाउने कुरा छ । दुवै सुविधा एकै प्रयोजनका लागि भएपछि यस्को कत्तिको प्रतिफल आउला ? फेरि पूर्वपश्चिम हामी त्यति धेरै ट्राभल गर्छौं र ? रेलका लागि ‘विजनेश’ पुग्ने गरी पूर्व–पश्चिम यात्राको ‘फ्रिक्वेन्सी’को सम्भावना र बाध्यता म चाहीँ अलिक कम देख्छु । किनभने जे कुरा विराटनगरमा पाइन्छ, त्यही भैरहवामा पनि पाइन्छ । यसैले रेलमार्गभन्दा पनि अरु कुरालार्ई प्राथमिकतामा राख्न जरुरी छ ।
पूर्वपश्चिम रेलको कुरो त ठिकै छ, तर त्यसको आर्थिक सम्भाव्यता अध्ययन गर्नु जरुरी छ । पूर्वपश्चिम रेलमार्गको अलाईनमेन्ट महेन्द्र राजमार्गसँग समानान्तर, अझ कतिपय ठाउँमा त सँगसँगै जस्तो छ । पूर्वपश्चिम राजमार्गलार्ई नै पनि ४ लेनको बनाउने कुरा छ । दुवै सुविधा एकै प्रयोजनका लागि भएपछि यस्को कत्तिको प्रतिफल आउला ? फेरि पूर्वपश्चिम हामी त्यति धेरै ट्राभल गर्छौं र ? रेलका लागि ‘विजनेश’ पुग्ने गरी पूर्व–पश्चिम यात्राको ‘फ्रिक्वेन्सी’को सम्भावना र बाध्यता म चाहीँ अलिक कम देख्छु । किनभने जे कुरा विराटनगरमा पाइन्छ, त्यही भैरहवामा पनि पाइन्छ । यसैले रेलमार्गभन्दा पनि अरु कुरालार्ई प्राथमिकतामा राख्न जरुरी छ ।
रेलमार्गमा चीनको इच्छा अल्पकालका लागि नेपालसँगको सम्पर्क र दीर्घकालमा दक्षिणतिर आफ्नो नेटवर्क व्यापक विस्तारको चाहना पनि हो । बीआरआई चीनको च्यारेटी होइन, बिजनेश हो । यसमा चीनको आफ्नो रणनीति हुन्छ नै । तथापि पूर्वाधार बन्नु राम्रै कुरा हो, त्यसबाट बेफाइदा हुँदैन । तर अब हामीले ‘डेब्ट ट्रयाप’मा पर्नेगरी नेगोशिएसन गर्नु भएन ।
चुनावयताको राजनीतिक अवस्था हेर्दा कुनै चमत्कारिक ‘युटर्न’ नभए पूरै कार्यकाल एउटै (स्थायी) सरकार बन्ने देखिन्छ । त्यसमा सरकारको नेतृत्व एकैजनाले गरे अबको पाँच वर्षमा विकासको कस्तो तस्विर हासिल हुनसक्ला ?
अब संघीयतामा बजेट जुटाउने ठूलो चुनौती त छँदैछ । खर्च घटाउन कर्मचारी व्यवस्थापन, विभिन्न कार्यालयहरू बन्द गर्ने र पूर्वाधार परियोजनाहरूलार्ई एकदमै चमत्कारिक ढंगले प्राथामिकिकरण गर्न सक्नुपर्छ । यद्यपि विकास निर्माणको काम चैं होला । तर प्राथमिकता दिएर गर्ने ‘एलोकेटेड इफिसियन्सी’ अनुसारको कार्यसूची भयो भने, ५ वर्षभित्र त म भन्दिन त्यसपछि, ७ प्रतिशतको वृद्धिका लागि हामी तयार हुन्छौं । त्यसका लागि पनि ५ वर्षभित्र पूर्वाधार लगायतका सबै काम राम्रोसँग अघि बढ्न सक्नुपर्छ । होइन भने हामीलार्ई रेमिट्यान्स पनि आएकै छ, मान्छेहरू विदेश गएर उद्योगधन्दामा हडताल पनि हुन छाडेकै छ, विदेशी मुद्रा पनि राम्रैसँग आएकै छ भनेर ढुक्कले बस्यौं आर्थिक वृद्धि ५ प्रतिशतकै वरिपरि रहन्छ ।
अब संघीयतामा बजेट जुटाउने ठूलो चुनौती त छँदैछ । खर्च घटाउन कर्मचारी व्यवस्थापन, विभिन्न कार्यालयहरू बन्द गर्ने र पूर्वाधार परियोजनाहरूलार्ई एकदमै चमत्कारिक ढंगले प्राथामिकिकरण गर्न सक्नुपर्छ । यद्यपि विकास निर्माणको काम चैं होला । तर प्राथमिकता दिएर गर्ने ‘एलोकेटेड इफिसियन्सी’ अनुसारको कार्यसूची भयो भने, ५ वर्षभित्र त म भन्दिन त्यसपछि, ७ प्रतिशतको वृद्धिका लागि हामी तयार हुन्छौं । त्यसका लागि पनि ५ वर्षभित्र पूर्वाधार लगायतका सबै काम राम्रोसँग अघि बढ्न सक्नुपर्छ । होइन भने हामीलार्ई रेमिट्यान्स पनि आएकै छ, मान्छेहरू विदेश गएर उद्योगधन्दामा हडताल पनि हुन छाडेकै छ, विदेशी मुद्रा पनि राम्रैसँग आएकै छ भनेर ढुक्कले बस्यौं आर्थिक वृद्धि ५ प्रतिशतकै वरिपरि रहन्छ ।
समृद्धिका लागि ठूला पूर्वाधार निर्माणमा कम्तिमा ३ देखि ५ खर्ब रुपैयाँ थप लगानी गर्नुपर्ने आवश्यकता औंल्याइँदैछ । यति ठूलो रकम आन्तरिक स्रोतबाट जुटाउनसक्ने अवस्था छैन, अन्तर्राष्ट्रिय ऋण नै लिनुपर्ने देखिन्छ । ऋण काढेर पूर्वाधार बनाइरहेका केही मुलुक ‘डेब्ट ट्रयाप’मा परेका उदाहरण पनि छन् । ऋणबाट रहर पूरा गर्न खोज्दा हामी त्यही बाटोमा जानसक्ने जोखिम कत्तिको देख्नुहुन्छ ?
यसलार्ई दुई किसिमले हेर्नुपर्यो । जुन घोषणापत्रलार्ई देखाएर पार्टीहरू चुनावमा गए, अहिले त्यसलार्ई लिएर आश गर्ने जनता पनि छन् । घोषणापत्रमा लेख्छन्, काम गर्दैनन् भन्ने पनि छन् । यसैले जनतालार्ई दिएको आश्वासन केही त अघि बढाउँ, घोषणापत्रमा लेखिएका केही कुराको त सुरुवात गरौं भन्ने छ, गर्न सकिन्छ/सकिँदैन त्यो आफ्नो ठाँउमा छ । त्यसो गर्नु ठिक छ । तर, त्यहाँभित्र पनि प्राथमिकतामा निर्धारण गर्नुपर्यो । उदाहरणका लागि पूर्वपश्चिम रेल सम्भाव्य छ कि छैन ? यदि छैन भने त्यसको विकल्प वीरगञ्ज–भैरहवा हुन्छ कि भन्ने दृष्टिले त्यसबारे सोच्नु जरुरी हुन्छ । काठमाडौ–पोखरा रेलको कुरा हुँदैछ । यति छोटो दुरीमा रेल जरुरी छ कि छैन ? त्यहाँ पनि बन्ने, भैरहवामा पनि बन्ने, उत्तरतिरबाट पनि आउने, काठमाडौँबाट पनि जाने । पोखराको जनसंख्या ८ लाख, नेपाल आउने पर्यटक १० लाख भनौं । बाटो त बनायौं तर त्यसबाट हिँड्ने/हिँडाउने के, को र कति ? पोखरा पनि काठमाडौ जस्तै हुँदै गयो भने टुरिष्टहरू किन पोखरा जाने ? यस्ता कुराहरू हेर्नुपर्ने हुन्छ । त्यसैले त्यहाँभित्र पनि आर्थिक सम्भावना हेरेर प्राथमिकताका आधारमा कार्यक्रमहरू बनाउनु जरुरी छ ।
हामीलार्ई विभिन्न देशहरूले कर्जा दिइरहेका छन् । विश्व बैंकको कर्जाबाट तय गरिएका कार्यक्रम समयमै सम्पन्न गर्नुपर्छ । त्यसभित्र पनि प्राथमिकताका आधारमा काम गर्नुपर्छ । त्यसबाहेक आन्तरिक कर्जाका लागि ‘बजेटको यति प्रतिशतभन्दा बढी लिन नपाउने’ भनेर ऐनले रोकेको छ । तर अन्य बाहिरी ऋण चाहिँ जति पनि लिन पाइन्छ । त्यसमा हामीले ब्रेक लगाउन सके राम्रो हुन्छ । त्यस्तो कर्जा अनुत्पादक क्षेत्रमा लगाउनु हुँदैन ।
यसलार्ई दुई किसिमले हेर्नुपर्यो । जुन घोषणापत्रलार्ई देखाएर पार्टीहरू चुनावमा गए, अहिले त्यसलार्ई लिएर आश गर्ने जनता पनि छन् । घोषणापत्रमा लेख्छन्, काम गर्दैनन् भन्ने पनि छन् । यसैले जनतालार्ई दिएको आश्वासन केही त अघि बढाउँ, घोषणापत्रमा लेखिएका केही कुराको त सुरुवात गरौं भन्ने छ, गर्न सकिन्छ/सकिँदैन त्यो आफ्नो ठाँउमा छ । त्यसो गर्नु ठिक छ । तर, त्यहाँभित्र पनि प्राथमिकतामा निर्धारण गर्नुपर्यो । उदाहरणका लागि पूर्वपश्चिम रेल सम्भाव्य छ कि छैन ? यदि छैन भने त्यसको विकल्प वीरगञ्ज–भैरहवा हुन्छ कि भन्ने दृष्टिले त्यसबारे सोच्नु जरुरी हुन्छ । काठमाडौ–पोखरा रेलको कुरा हुँदैछ । यति छोटो दुरीमा रेल जरुरी छ कि छैन ? त्यहाँ पनि बन्ने, भैरहवामा पनि बन्ने, उत्तरतिरबाट पनि आउने, काठमाडौँबाट पनि जाने । पोखराको जनसंख्या ८ लाख, नेपाल आउने पर्यटक १० लाख भनौं । बाटो त बनायौं तर त्यसबाट हिँड्ने/हिँडाउने के, को र कति ? पोखरा पनि काठमाडौ जस्तै हुँदै गयो भने टुरिष्टहरू किन पोखरा जाने ? यस्ता कुराहरू हेर्नुपर्ने हुन्छ । त्यसैले त्यहाँभित्र पनि आर्थिक सम्भावना हेरेर प्राथमिकताका आधारमा कार्यक्रमहरू बनाउनु जरुरी छ ।
हामीलार्ई विभिन्न देशहरूले कर्जा दिइरहेका छन् । विश्व बैंकको कर्जाबाट तय गरिएका कार्यक्रम समयमै सम्पन्न गर्नुपर्छ । त्यसभित्र पनि प्राथमिकताका आधारमा काम गर्नुपर्छ । त्यसबाहेक आन्तरिक कर्जाका लागि ‘बजेटको यति प्रतिशतभन्दा बढी लिन नपाउने’ भनेर ऐनले रोकेको छ । तर अन्य बाहिरी ऋण चाहिँ जति पनि लिन पाइन्छ । त्यसमा हामीले ब्रेक लगाउन सके राम्रो हुन्छ । त्यस्तो कर्जा अनुत्पादक क्षेत्रमा लगाउनु हुँदैन ।
सहयोग गर्नेको पनि आफ्नो रुची हुन्छ । त्यसैले उनीहरुको रुची र हाम्रो आवश्यकतालाई मिलाएर जानुपर्छ । जलविद्युत चीनको रुचीमा छैन । रेल, सडक नै हो अहिले उसको प्राथमिकता ।
केरुङ–काठमाडौ रेल कनेक्टिभिटी सम्भावित वाम सरकारले कार्यसूचीको पहिलो प्राथमिकतामा राख्ने देखिएको छ । चीनले बेल्ट एण्ड रोड इनिसिएटिभ (बीआरआई) परियाजनामार्फत यसको निर्माणमा सघाउने भनेको छ । तर व्यापारिक र रणनीतिक स्वार्थ नहेरी चीनले संसारभर पूर्वाधारमा लगानी गरेको देखिँदैन । केरुङ–काठमाडौ रेलमार्गबाट चीनको आकांक्षा र नेपाललाई हुने लाभ/हानीलाई कसरी हेर्नुभएको छ ?
यसका लागि चीनले प्राविधिक सर्बे गरेर बनाउन सम्भव छ भनेको छ । तर यसको आर्थिक विश्लेषण भएको छैन । यो रेलमार्गमा चीनको इच्छा भनेको अल्पकालका लागि नेपालसँगको सम्पर्क नै हो । तर दीर्घकालका लागि यसबाट उसले आफ्नो नेटवर्क व्यापक विस्तारको पनि चाहना राखेको छ । चीनले बीआरआईअन्तर्गत सडक, रेल्वे, इन्टरनेट कनेक्टिभिटी लगायतमा लगानीको नीति अघि सारेको छ । त्यसमार्फत युरोपतिरको सञ्जाल विस्तारबाट चीनले पश्चिमतर्फ आफ्नो प्रभाव, विकास बढाउन खोजेको छ । नेपालतिर आउने भनेको दक्षिणतिर उसको विकास हुँदै जाने हो । हामीले अहिले चीनतर्फ निर्यातभन्दा उताबाट आयात बढी गर्ने, लगानी पनि उनीहरूकै ल्याउने गरिरहेका छांै । यसले हाम्रोभन्दा उसकै विकास बढी हुन सक्छ । त्यो आफ्नै ठाउँमा छ । तर पूर्वाधार बन्नु रामै्र कुरा हो, त्यसबाट बेफाइदा हुँदैन । तर अब हामीले दुईवटा कुरामा विचार गर्नुपर्यो । एउटा, सबैले भनेजस्तो ‘डेब्ट ट्रयाप’मा पर्नेगरी नेगोशिएसन गर्नु भएन । अर्को, भएका पूर्वाधारलाई अधिकतम फाइदा लिने गरी उपयोग कसरी गर्ने भन्ने हेर्नुपर्छ । किनकी बीआरआई कसैलाई च्यारेटी होइन, बिजनेश हो । यसैले यसमा चीनको आफ्नो रणनीति हुन्छ नै ।
यसका लागि चीनले प्राविधिक सर्बे गरेर बनाउन सम्भव छ भनेको छ । तर यसको आर्थिक विश्लेषण भएको छैन । यो रेलमार्गमा चीनको इच्छा भनेको अल्पकालका लागि नेपालसँगको सम्पर्क नै हो । तर दीर्घकालका लागि यसबाट उसले आफ्नो नेटवर्क व्यापक विस्तारको पनि चाहना राखेको छ । चीनले बीआरआईअन्तर्गत सडक, रेल्वे, इन्टरनेट कनेक्टिभिटी लगायतमा लगानीको नीति अघि सारेको छ । त्यसमार्फत युरोपतिरको सञ्जाल विस्तारबाट चीनले पश्चिमतर्फ आफ्नो प्रभाव, विकास बढाउन खोजेको छ । नेपालतिर आउने भनेको दक्षिणतिर उसको विकास हुँदै जाने हो । हामीले अहिले चीनतर्फ निर्यातभन्दा उताबाट आयात बढी गर्ने, लगानी पनि उनीहरूकै ल्याउने गरिरहेका छांै । यसले हाम्रोभन्दा उसकै विकास बढी हुन सक्छ । त्यो आफ्नै ठाउँमा छ । तर पूर्वाधार बन्नु रामै्र कुरा हो, त्यसबाट बेफाइदा हुँदैन । तर अब हामीले दुईवटा कुरामा विचार गर्नुपर्यो । एउटा, सबैले भनेजस्तो ‘डेब्ट ट्रयाप’मा पर्नेगरी नेगोशिएसन गर्नु भएन । अर्को, भएका पूर्वाधारलाई अधिकतम फाइदा लिने गरी उपयोग कसरी गर्ने भन्ने हेर्नुपर्छ । किनकी बीआरआई कसैलाई च्यारेटी होइन, बिजनेश हो । यसैले यसमा चीनको आफ्नो रणनीति हुन्छ नै ।
बीआरआईअन्तर्गत राख्न प्रस्तावका लागि अहिले सरकार मातहतका विभिन्न निकायले रणनीतिक महत्व र आवश्यकताका भन्दा बढी ‘रहर’का परियोजनाहरुको सूची तयार पारेको देखिन्छ । चीनले ‘बनाइदिन्छु’ भने हामीले अलिक रणनीतिक परियोजना अघि सारेर जानुपर्ने होइन र ?
त्यसरी नै जानुपर्ने हो । त्यो सूची कमजोर छ । मैलै चिनियाँ राजदूतसँग अनौपचारिक रुपमा यसबारे उनीहरुको धारणा बुझ्दा पनि त्यति सम्भाव्य सूची नरहेकोजस्तो प्रतिक्रिया थियो । हामीले आफ्नो गृहकार्य गरेर प्राथमिकिकरण गर्नुपर्छ । सहयोग गर्नेको पनि आफ्नो रुची हुन्छ । त्यसैले उनीहरुको रुची र हाम्रो आवश्यकतालाई मिलाएर जानुपर्छ । जलविद्युत चीनको रुचीमा छैन । रेल, सडक नै हो अहिले उसको प्राथमिकता ।
त्यसरी नै जानुपर्ने हो । त्यो सूची कमजोर छ । मैलै चिनियाँ राजदूतसँग अनौपचारिक रुपमा यसबारे उनीहरुको धारणा बुझ्दा पनि त्यति सम्भाव्य सूची नरहेकोजस्तो प्रतिक्रिया थियो । हामीले आफ्नो गृहकार्य गरेर प्राथमिकिकरण गर्नुपर्छ । सहयोग गर्नेको पनि आफ्नो रुची हुन्छ । त्यसैले उनीहरुको रुची र हाम्रो आवश्यकतालाई मिलाएर जानुपर्छ । जलविद्युत चीनको रुचीमा छैन । रेल, सडक नै हो अहिले उसको प्राथमिकता ।
नेपालले त उत्तरसँग विद्युत प्रसारणलाईन जोड्ने सम्मका परियोजना कल्पना गर्दै छ नि ?
त्यो कामै लाग्दैन । हामीले प्रसारणलाइन पु¥याउने भनेको चीनको दक्षिणी क्षेत्रमा मान्छे नै बस्दैन । कि त एकदमै टाढा लैजानुप¥यो । त्यसो गर्दा पनि प्राविधिक नोक्सानी धेरै हुन्छ । उताबाट ल्याउने भए त मलाई थाहा छैन, तर यताबाट लैजाने सम्भावना म देख्दिन । त्यसैले यस्ता परियोजनाको प्राथमिकिकरण काम लाग्दैन । हाम्रै मन्त्रालयका अधिकारीहरु पनि यसमा त्यति गम्भीर छैनन् । त्यहाँको जनसंख्या कति छ हरेको छैन, पूर्वसम्भाव्यता अध्ययन गरेको छैन, गुगलको नक्सा हेरेर परियोजना बनाइयो ।
त्यो कामै लाग्दैन । हामीले प्रसारणलाइन पु¥याउने भनेको चीनको दक्षिणी क्षेत्रमा मान्छे नै बस्दैन । कि त एकदमै टाढा लैजानुप¥यो । त्यसो गर्दा पनि प्राविधिक नोक्सानी धेरै हुन्छ । उताबाट ल्याउने भए त मलाई थाहा छैन, तर यताबाट लैजाने सम्भावना म देख्दिन । त्यसैले यस्ता परियोजनाको प्राथमिकिकरण काम लाग्दैन । हाम्रै मन्त्रालयका अधिकारीहरु पनि यसमा त्यति गम्भीर छैनन् । त्यहाँको जनसंख्या कति छ हरेको छैन, पूर्वसम्भाव्यता अध्ययन गरेको छैन, गुगलको नक्सा हेरेर परियोजना बनाइयो ।
केन्द्रले अझैसम्म संविधानमा दिएकोभन्दा बढी अधिकारहरू राख्न खोजिरहेको देखिन्छ । मन्त्रालय, विभाग र सिंहदरबारसँग सम्बन्धित सरकारी निकायहरूको अस्तित्व रहिरहोस्, त्यससँग केन्द्रले आफ्नो ‘लिङ्क’ राखिरहोस् भन्ने चाहना छ, जुन संविधानसम्मत छैन ।
सबै चरणको चुनाव सम्पन्न भएपछि संवैधानिक संक्रमण त पार भयो । तर, संघीय प्रणाली व्यवाहारिक रुपमा अझै कार्यान्वयनमा आउन बाँकी नै छ । अधिकार र कानुनी प्रष्टता हुन सकेको छैन । संघीय संरचनाले प्रभावकारी प्रतिफल दिने गरी काम गर्न अवरोधहरू कहाँकहाँ देख्नुहुन्छ ?
तीनै चरणको चुनाव भएकाले अहिले संघीय पुनर्संरचनाको एउटा र सबैभन्दा प्रमुख चरण पूरा भएको छ । प्रदेशहरू भौगोलिक रुपमा बनिसके भने राजनीतिक रुपमा पनि लगभग बनेको अवस्था छ । तर त्यसको संरचना, संस्थागत विकास र क्षमता बन्न बाँकी नै छ । तर त्योभन्दा अगाडि नै हामीसँग तीनवटा चुनौती छन् । एउटा, क–कसको केके अधिकार हो भन्ने अझै स्पष्ट हुन सकेको छैन । यसको कारण – केन्द्रले अझैसम्म संविधानमा दिएकोभन्दा बढी अधिकारहरू राख्न खोजिरहेको देखिन्छ । मन्त्रालय, विभाग र सिंहदरबारसँग सम्बन्धित सरकारी निकायहरूको अस्तित्व रहिरहोस्, त्यससँग केन्द्रले आफ्नो ‘लिङ्क’ राखिरहोस् भन्ने चाहना छ, जुन संविधानसम्मत छैन ।
दोस्रो – अधिकारबमोजिम प्रदेशकको ऐन बनाइसकेपछि मात्रै त्यसलार्ई बाधा नपर्ने गरी स्थानीय तहले आफ्नो–आफ्नो ऐन बनाएर काम गर्न पाउँछ । यसैले प्रदेशको अधिकार/ऐन नबनि गाउँपालिका/नगरहरूले बनाए पनि त्यो पूर्ण हुँदैन । अधिकारका कुराहरूमा केन्द्रले त अलिअलि गृहकार्य थाल्यो । तर पहिले सबै तहको अधिकारको कुरा प्रष्ट हुनुपर्छ । त्यसपछि आफ्नो ऐन, कानुन नियमहरू बनाउनुपर्ने हुन्छ तर यसका लागि अहिलेका स्थानीय निकायको क्षमता देखिएको छैन । त्यसको कारण यो पूर्णरुपमा नयाँ प्रणाली हो ।
केन्द्रमा जसरी ऐन कानुनहरू बन्छन् त्यसँग मेल खानेगरी त्यस्तै ऐन आफ्नो ‘स्केल’अनुसार कानुन स्थानीय तहले पनि बनाउनु पर्छ । तर यो सबै जान्ने बुझ्ने विज्ञहरू काठमाडौंमै छन् । बाहिर विज्ञ छैनन्, कर्मचारीले मात्र गर्न सकिरहेका छैनन् । केन्द्र सरकारले अलिअलि टेम्प्लेट त बनाइदिएको छ, तर त्यसलार्ई आफ्नो आवश्यकताअनुसार बनाउन कानुनी ज्ञाता, विज्ञहरूको अभाव छ ।
तेस्रो – कर्मचारीको ठूलो समस्या छ । केन्द्रबाट गएका, त्यहीँ भइरहेका पूराना कर्मचारी र अर्को भनेको अब नयाँ भर्ना भएर आउने गरी तीन प्रकारका कर्मचारी छन् । केन्द्रबाट पठाएका कर्मचारी मेयरप्रतिभन्दा पनि केन्द्रसँग बढी उत्तरदायी हुन्छ, किनकी उसको प्रोमोसन र करियर डेभलपमेन्ट सिस्टम यता हुन्छ, त्यहाँ ६–८ महिना वा वर्षदिनका लागि मात्र हो । यसकारण समायोजन पूरा हुन अझै धेरै समय लाग्छ । केन्द्रमा भएका राम्रा र राजनीतिक सम्पर्क बनाएका कर्मचारी जान चाहँदैनन् ।
त्यस्तै, प्रदेश, नगर र स्थानीय तहको वडास्तरसम्म नै कार्यालय भवनहरू बनाउनुपर्ने हुन्छ । त्यसैले पूर्वाधार विकासका लागि एकदमै ठूलो खर्च लाग्छ । हाम्रो शासन पद्दति त्यत्ति राम्रो नभएकाले समायोजना गर्न अत्यन्त गाह्रो छ । यसका लागि गोल्डेन ह्यान्ड सेकका योजना, नयाँ कर्मचारी भर्ना लागि दायित्व निकै बढ्छ ।
‘हामीले भोट दिएर जिताएका मान्छे हामीसँगै छन्, सेवा दिने निकाय नजिकै छ, त्यसैले काम कारबाही अत्यन्त छिटो होस्, सेवा सुविधा सजिलै पाइयोस्’ भन्ने जनताको अपेक्षा छ । तर प्रक्रिया र आफ्नो अधिकारका क्षेत्रहरूको विषयमा जनप्रतिनिधीहरू नै प्रष्ट नभएकाले र निर्देशिका, ऐन–कानुन बनाउन नसकेकाले यी कुरा समाधान हुन अर्को २–३ वर्ष लाग्छ ।
तीनै चरणको चुनाव भएकाले अहिले संघीय पुनर्संरचनाको एउटा र सबैभन्दा प्रमुख चरण पूरा भएको छ । प्रदेशहरू भौगोलिक रुपमा बनिसके भने राजनीतिक रुपमा पनि लगभग बनेको अवस्था छ । तर त्यसको संरचना, संस्थागत विकास र क्षमता बन्न बाँकी नै छ । तर त्योभन्दा अगाडि नै हामीसँग तीनवटा चुनौती छन् । एउटा, क–कसको केके अधिकार हो भन्ने अझै स्पष्ट हुन सकेको छैन । यसको कारण – केन्द्रले अझैसम्म संविधानमा दिएकोभन्दा बढी अधिकारहरू राख्न खोजिरहेको देखिन्छ । मन्त्रालय, विभाग र सिंहदरबारसँग सम्बन्धित सरकारी निकायहरूको अस्तित्व रहिरहोस्, त्यससँग केन्द्रले आफ्नो ‘लिङ्क’ राखिरहोस् भन्ने चाहना छ, जुन संविधानसम्मत छैन ।
दोस्रो – अधिकारबमोजिम प्रदेशकको ऐन बनाइसकेपछि मात्रै त्यसलार्ई बाधा नपर्ने गरी स्थानीय तहले आफ्नो–आफ्नो ऐन बनाएर काम गर्न पाउँछ । यसैले प्रदेशको अधिकार/ऐन नबनि गाउँपालिका/नगरहरूले बनाए पनि त्यो पूर्ण हुँदैन । अधिकारका कुराहरूमा केन्द्रले त अलिअलि गृहकार्य थाल्यो । तर पहिले सबै तहको अधिकारको कुरा प्रष्ट हुनुपर्छ । त्यसपछि आफ्नो ऐन, कानुन नियमहरू बनाउनुपर्ने हुन्छ तर यसका लागि अहिलेका स्थानीय निकायको क्षमता देखिएको छैन । त्यसको कारण यो पूर्णरुपमा नयाँ प्रणाली हो ।
केन्द्रमा जसरी ऐन कानुनहरू बन्छन् त्यसँग मेल खानेगरी त्यस्तै ऐन आफ्नो ‘स्केल’अनुसार कानुन स्थानीय तहले पनि बनाउनु पर्छ । तर यो सबै जान्ने बुझ्ने विज्ञहरू काठमाडौंमै छन् । बाहिर विज्ञ छैनन्, कर्मचारीले मात्र गर्न सकिरहेका छैनन् । केन्द्र सरकारले अलिअलि टेम्प्लेट त बनाइदिएको छ, तर त्यसलार्ई आफ्नो आवश्यकताअनुसार बनाउन कानुनी ज्ञाता, विज्ञहरूको अभाव छ ।
तेस्रो – कर्मचारीको ठूलो समस्या छ । केन्द्रबाट गएका, त्यहीँ भइरहेका पूराना कर्मचारी र अर्को भनेको अब नयाँ भर्ना भएर आउने गरी तीन प्रकारका कर्मचारी छन् । केन्द्रबाट पठाएका कर्मचारी मेयरप्रतिभन्दा पनि केन्द्रसँग बढी उत्तरदायी हुन्छ, किनकी उसको प्रोमोसन र करियर डेभलपमेन्ट सिस्टम यता हुन्छ, त्यहाँ ६–८ महिना वा वर्षदिनका लागि मात्र हो । यसकारण समायोजन पूरा हुन अझै धेरै समय लाग्छ । केन्द्रमा भएका राम्रा र राजनीतिक सम्पर्क बनाएका कर्मचारी जान चाहँदैनन् ।
त्यस्तै, प्रदेश, नगर र स्थानीय तहको वडास्तरसम्म नै कार्यालय भवनहरू बनाउनुपर्ने हुन्छ । त्यसैले पूर्वाधार विकासका लागि एकदमै ठूलो खर्च लाग्छ । हाम्रो शासन पद्दति त्यत्ति राम्रो नभएकाले समायोजना गर्न अत्यन्त गाह्रो छ । यसका लागि गोल्डेन ह्यान्ड सेकका योजना, नयाँ कर्मचारी भर्ना लागि दायित्व निकै बढ्छ ।
‘हामीले भोट दिएर जिताएका मान्छे हामीसँगै छन्, सेवा दिने निकाय नजिकै छ, त्यसैले काम कारबाही अत्यन्त छिटो होस्, सेवा सुविधा सजिलै पाइयोस्’ भन्ने जनताको अपेक्षा छ । तर प्रक्रिया र आफ्नो अधिकारका क्षेत्रहरूको विषयमा जनप्रतिनिधीहरू नै प्रष्ट नभएकाले र निर्देशिका, ऐन–कानुन बनाउन नसकेकाले यी कुरा समाधान हुन अर्को २–३ वर्ष लाग्छ ।
No comments:
Post a Comment
बेनाममा अरुलाई गाली गलौज गर्दै जथाभाबी कमेन्ट लेख्नेहरु लाई यो साईटमा स्थान छैन तर सभ्य भाषाका रचनात्मक कमेन्ट सुझाब सल्लाह लाई भने हार्दिक स्वागत छ । तल Anonymous मा क्लिक गर्नुश अनी आफ्नो सहि नाम र सहि ईमेल सहित ईंग्लिश वा नेपाली मा कमेन्ट लेखी पठाउनुश, अरु वेबसाईट र यस् मा फरक छ बुझी दिनुहोला धन्यवाद । address for send news/views/Article/comments : Email - info@nepalmother.com - सम्पादक